slide1.jpg
slide5.jpg
slide3.jpg
slide4.jpg
slide2.jpg

Тренинг «Управление рисками в проектах»

Рискуйте с умом!

Консультационно-практический тренинг, предназначенный для руководителей проектов, собственников и топ-менеджеров организаций, руководителей функциональных подразделений, участников проектных команд.

banner-upС 2002 года мы обучили управлению проектами такие компании как: Jurby Watertech International, OZON, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Гарант, Интеко ЗАО, Инком-Недвижимость, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Консультант плюс, Крост ЗАО, Пересвет Групп, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 200 компаний).

Продолжительность программы: 1-2 дня

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Цели тренинга: получение знаний и приобретение практических навыков управления рисками в применении к проектному менеджменту.

Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая  тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.

Содержание тренинга:

Тема 1. Основные понятия управления рисками (УР) в проектах

  • Проект, управление проектами, области его применения, жизненный цикл проекта
  • Понятие риска. Риски и возможности. Причины и последствия рисков. Классификации рисков. Различные типы рисков
  • Психологические аспекты управления рисками
  • Процессы управления рисками

Тема 2. Идентификация рисков

  • Основные источники рисков
  • Методы выявления рисков
    • Анализ участников проекта и их интересов
    • Ревизия документации
    • SWOT-анализ
    • Экспертные оценки
      • Мозговой штурм
      • Метод Дельфи
      • Опросы, интервью, фокус-группы
    • База данных рисков, библиотека фрагментов проектов
    • Исследование процессов
    • Анализ предположений и допущений
    • Причинно-следственные диаграммы

Тема 3. Оценка рисков

  • Качественная оценка
    • Оценка вероятности, воздействия, финансовых последствий
    • Матрица вероятности и последствий
    • Ранжирование рисков
  • Количественная оценка
    • Опросы экспертов
    • Анализ чувствительности (what if)
    • Анализ ожидаемой денежной стоимости
    • Метод PERT
    • Имитационное моделирование, метод Монте Карло
    • Анализ дерева решений

Тема 4. Планирование предотвращения рисков и реагирования на них

  • Стратегии работы с негативными рисками (угрозами):
    • Избежание
    • Принятие
    • Снижение
    • Передача
  • Резервирование в управлении рисками
  • Стратегии работы с позитивными рисками (возможностями)
  • Разработка плана управления рисками

Тема 4. Риски и контракты

  • Типы контрактов
  • Распределение рисков и ответственности за риски между подрядчиком и заказчиком в контрактах разных типов
  • Выбор оптимального типа контракта

Тема 5. Мониторинг и управление рисками

  • Аудит реагирования на риски
  • Периодический обзор рисков
  • Анализ освоенных объемов
  • Планы обхода
  • Корректирующие воздействия
  • Запросы на изменения
  • Уточнение плана реагирования на риски
  • Управленческие решения
  • База данных по рискам

Тема 6. Управление изменениями как элемент управления рисками проекта

  • Необходимость управления изменениями
  • Структура ролей в управлении изменениями
  • Регламенты и формы документов

Тема 7. Организация управления рисками в проектах компании

  • Концепция УР в компании
  • Ключевые роли в УР
  • Документальное обеспечение УР: регламенты, шаблоны документов
  • Формирование основ корпоративной методологии управления рисками

Данная программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 3 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы. Также мы можем провести специализированные тренинги по каждой из тематик длительностью по 1-3 дня в соответствии с конкретными задачами, например:

Тренинг также может быть дополнен консалтингом и коучингом по внедрению Корпоративной системы управления проектами в Вашей компании и сопровождению Ваших реальных проектов.

Более подробно о проектном менеджменте и его преимуществах для Вашего бизнеса Вы можете прочитать в статьях наших консультантов и тренеров на нашем сайте.

Руководитель направления «Управление проектами» - Клименко Оксана Алексеевна, бизнес – консультант, бизнес – тренер, имеющая многолетний опыт ведения консалтинговых проектов по построению систем управления проектами. С резюмеОксаны Клименко можно ознакомиться здесь.

Вы можете заказать тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78

Анонсы

22-23 ноября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

- Представляешь, я живу только тем, что забочусь о своем муже. Не позволяю ему пить, курить, берегу его же здоровье. Чтобы не нервничал понапрасну, опять же ради его здоровья, не даю смотреть бокс, футбол, хоккей. Не позволяю нигде задерживаться, чтобы не сбить режим питания. И за питанием тоже слежу, чтоб не испортил желудок: ничего жареного, соленого, маринованного, копченого, пряного, острого. Ну все, все для него. А эта скотина, вместо благодарности, хочет со мной развестись.

Неизвестная женщина